5月29日下午，同濟科技召開2025年度“全咨”團隊示范項目交流會。公司黨委書記、董事長余翔，監事會主席應禮敏，總經理駱君君和公司領導班子、各子公司主要負責人及各全咨團隊負責人等齊聚一堂，共同交流、探討“全咨”服務的創新實踐與協同發展。

       “全咨團隊”建設是公司落實發展戰略、把握新發展機遇、實現高質量發展的一項重要戰略性、基礎性工作。近年來公司圍繞“城鄉建設與發展領域價值提升綜合服務企業”的戰略定位，不斷完善業務鏈，全力構建“大全咨”業務格局，通過“全產業鏈服務”，提供“全過程解決方案”，助力業主實現“全方位價值提升”。本次會議以“集智聚力 協同共贏”為主題，旨在通過優秀項目展示與經驗交流，推動公司內外部協同創新、經營提質升級。

       黨委書記、董事長余翔回顧了三年來公司“全咨”團隊建設和發展歷程，對7個重點項目進行了點評，肯定了全咨團隊從能力筑基到協同創新的跨越升級。余翔指出，要深挖平臺價值，打造復合型團隊；要打通產業鏈條，強化內外協同；要敢闖新興賽道，探索增量空間。全體同仁須以主人翁姿態共擔使命：以"一家人"之心凝聚合力、共謀發展，以"當家人"之責鉆研攻關、拓展市場，以"探路人"之勇開創新局、壯大生態，踐行"依托同濟、融入楊浦、彰顯價值"的發展方針，在專業互補、協同合作、守正創新中全面提升公司核心競爭力。

       監事會主席應禮敏指出，全咨團隊深植“同舟共濟、守正創新”理念，珍惜機遇、銳意進取。期望團隊在公司平臺上充分施展、創造價值，將個人與團隊成長融入企業發展，共同實現企業效益與社會責任有機統一，發展成果與社會價值共生共榮。

       總經理駱君君作公司發展宣介，提出完善協同發展四大核心機制：一、信息共享、資源整合。打破信息壁壘，推動資源高效流通與整合，凝聚合力攻堅市場。二、深耕區域、強鏈補鏈。加強國內辦事處及海外據點建設，圍繞“強鏈、補鏈、延鏈”完善核心資質與關鍵環節。三、搭建平臺、組團出海。搭建跨境業務服務平臺，解決團隊“走出去”面臨的共性痛點，為各業務板塊“出海”提供強力支撐。四、集團統籌、完善機制。突出集團本部統籌協調作用，完善協同價值分配機制，激發全員參與協同的內生動力。

       會上，經過緊張激烈的路演和評審，最終慧之建&天佑咨詢·中國一冶集團智能建造項目榮獲同濟科技2025 年度“全咨”團隊示范項目一等獎。