習近平總書記在黨的十九大報告中提出，堅持和平發(fā)展道路，努力推動構(gòu)建人類命運共同體建設。“一帶一路”建設，就是為全面推進人類命運共同體建設的具體行動。在這一宏觀背景下，股份公司子公司上海同濟工程咨詢有限公司的易宏偉博士，帶領(lǐng)團隊致力于服務國家“一帶一路”戰(zhàn)略，努力做好“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的基礎設施建設項目的風險管理咨詢工作，為“人類命運共同體”建設貢獻同濟智慧與力量。

一、服務“一帶一路”戰(zhàn)略，為“人類命運共同體”建設貢獻同濟智慧與方案

2017年5月,國家商務部借鑒西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，針對援外項目具有政治風險、外交風險、技術(shù)風險、投資風險的特點，對援外項目實施工程保險，以最大程度降低和規(guī)避援外項目的實施和運營風險，作為承擔項目風險管理咨詢服務的Technical Inspection Service（以下簡稱TIS）機構(gòu)順應而生。同濟咨詢經(jīng)商務部授權(quán)的專業(yè)保險公司的推薦，憑借2008年在國內(nèi)率先開展第三方評估的咨詢經(jīng)驗和業(yè)內(nèi)良好聲譽，成為為數(shù)僅4家的商務部援外項目風險管理咨詢服務合格供應商之一，自2017年5月起開始承擔商務部援外項目、太平洋保險公司承保項目的質(zhì)量缺陷險（IDI）風險管理咨詢工作，從2019年7月起承擔中國人保承保項目的職業(yè)責任險（PI）風險管理咨詢工作，工作內(nèi)容包括編制風險初步分析報告、勘察設計質(zhì)量風險評估報告、現(xiàn)場風險查勘及編制施工過程與竣工交付風險評估報告。

同濟咨詢TIS團隊正是由易宏偉同志帶領(lǐng)，作為結(jié)構(gòu)工程專業(yè)博士、高級工程師、注冊咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師，上海市建委、交通委評標專家與財政局采購評審專家，易宏偉同志把服務國家“一帶一路”戰(zhàn)略和樹立良好的“中國形象”作為咨詢服務工作的主要任務。在兩年多時間內(nèi)，他帶領(lǐng)團隊以較高的專業(yè)水準、堅定的勇氣魄力，高質(zhì)量實施援外項目風險管理與評估，及時、客觀公正評價項目的質(zhì)量風險，提出質(zhì)量整改問題清單和針對性的風險管理建議，確保援外項目安全可靠、功能與經(jīng)濟適用，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量安全，甚至影響“中國形象”的重大風險。援外風險管理服務項目種類繁多，已實施的包括醫(yī)院、學校、議會大廈、辦公樓、體育場館、公路、橋梁、廣電網(wǎng)絡通信設施、太陽能等55個項目，遍及五大洲33個國家。

在某體育場援助項目中發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)體系設計不完善的問題、在某大橋項目中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘察不清導致樁基無法施工及設計不合理問題等等，易宏偉帶領(lǐng)團隊認真研究，均提出了可行性方案幫助項目解決問題。

在與商務部合作的4家TIS機構(gòu)中，同濟咨詢的風險管理工作質(zhì)量最好，評估體系完善，報告內(nèi)容完整、嚴謹，改進與建議措施合理，得到商務部國際經(jīng)濟合作事務局、駐外使館經(jīng)商處及其專業(yè)機構(gòu)的高度認可和好評。

易宏偉同志在對援外項目的風險管理工作中，真正理解了中國作為負責任大國的責任與擔當，感受到了中國的國際影響力不斷提升。在他與外籍員工交流中，塔吉克斯坦員工說“中國是真正來幫助我們發(fā)展的國家”，老撾孔子學院員工說“中國不僅為我們建設學校，還幫助我們學習中文，促進兩國文化交流”。在飛往南蘇丹的飛機上，一位非洲朋友拿著一本習近平“治國理政”的英文書籍閱讀，他說“中國改革開放的成功經(jīng)驗值得借鑒和學習”。

在國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施中，易宏偉同志以實際行動為沿線國家和地區(qū)的基礎設施建設作出了貢獻。人雖然消瘦了，皮膚也曬黑了，但每當他看到一個個援助項目在國外落地、成為一道道美麗風景線時，從援助國人民愉悅的臉龐上，真正感受到祖國的強大，他本人也倍感欣慰和自豪！

二、挑戰(zhàn)和機遇并存

援外項目風險管理是一項艱苦的工作，援外項目多處于不發(fā)達或欠發(fā)達，甚至貧窮的國家，多數(shù)項目所在地路途遙遠、行程時間長、基礎設施差、交通條件差、醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境差、疾病多發(fā)、社會安全穩(wěn)定性差。與國內(nèi)優(yōu)越工作環(huán)境相差甚遠，承接援外項目風險管理咨詢?nèi)蝿諘r，家人、朋友也反對過，易宏偉對自己要在艱苦環(huán)境下工作也猶豫過，但一想到這項工作能為“一帶一路”項目進行保駕護航，避免項目出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全風險，能用自己的專業(yè)能力，為國際經(jīng)濟合作發(fā)展、擴大中國影響力和中華民族的復興做出貢獻，他也就欣然接受了。

援外項目風險管理是一項專業(yè)業(yè)務能力要求較高的管理咨詢服務工作，為適應這一要求，易宏偉同志緊抓兩個影響咨詢服務質(zhì)量關(guān)鍵點來解決。一是創(chuàng)造性建立項目質(zhì)量風險評估體系，從勘察、設計、施工、交付等維度對項目的質(zhì)量風險進行全面風險評估與風險評級，以實現(xiàn)對項目評估的規(guī)范化、高標準和高效率；二是組建風險管理專業(yè)團隊，團隊成員均具備國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并在項目前期、勘察設計、合約、施工管理方面，具有較豐富的管理經(jīng)驗與較高的專業(yè)技術(shù)能力，以確保咨詢服務的專業(yè)性和高質(zhì)量。這也導致他常常為招聘一個合格咨詢評估人員費盡周折。

援外項目風險管理是同濟咨詢國際化業(yè)務的組成部分，咨詢服務質(zhì)量是多學科、多專業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，對于國際工程咨詢與TIS中心而言，既是挑戰(zhàn)，也是機遇，國際工程咨詢與TIS中心作為同濟大學的一扇對外窗口，開展援外項目的咨詢服務，為同濟優(yōu)勢學科的實力展示提供了廣闊國際空間，也為同濟咨詢國際業(yè)務拓展開創(chuàng)了一條途徑，為 “同濟咨詢品牌”向國際項目的延伸起到積極推動和引領(lǐng)作用。

三、援外項目風險管理的實施

援外項目風險管理主要任務是現(xiàn)場風險查勘和巡檢，編制風險報告，監(jiān)督項目整改。實施項目現(xiàn)場風險查勘，需要克服查勘時間緊（每個項目僅有2-3天時間）、任務重、工作量大、生活方式差異、時差等不利因素，需要有堅定的勇氣和定力。針對每次查勘，易宏偉同志事前均要制定嚴密的工作計劃，并以身作則、身體力行帶領(lǐng)評估團隊完成現(xiàn)場查勘工作，經(jīng)歷過瘧疾、騷亂、臺風、時差、飛機多次改簽的困擾。在坦桑尼亞項目施工現(xiàn)場查勘中，下樓時易宏偉感覺到乏力，施工方帶其到診所檢查后，發(fā)現(xiàn)患上了瘧疾，但緊急就診后又繼續(xù)前往了下一個目的地；在孟加拉項目施工現(xiàn)場遭遇臺風，來不及帶走行李，易宏偉與團隊連夜轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域；在戰(zhàn)亂維和的南蘇丹項目，面臨人身安全風險，只能借宿于總承包單位簡陋的營地，飛往倫拜克的小飛機在土跑道上起降，飛機準點率根本無法保證。至目前為止，易宏偉博士幾乎參加了所有同濟咨詢參與的援外項目查勘工作，輾轉(zhuǎn)50多個國家，每次飛行時長大多在10小時以上。兩年多來，他的飛行總里程達19余萬公里，在國外工作時間占常年的三分之一。

編制風險報告、監(jiān)督項目整改需要閱讀勘察設計文件、對照現(xiàn)場查勘情況進行驗證和分析研究，對工程勘察設計、實體質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量風險管控體系進行風險評估和風險評級。易宏偉博士非常重視報告編制的質(zhì)量，認為咨詢報告質(zhì)量就是咨詢服務的“實力和品牌”的體現(xiàn)，要求內(nèi)容完整、文字嚴謹、結(jié)論準確，經(jīng)常為報告編制和修改徹夜加班加點。

四、不忘初心、牢記使命，為中國走向世界貢獻力量

易宏偉同志于2005年11月進入上海同濟工程咨詢有限公司后，主要從事工程咨詢、項目管理、工程監(jiān)理工作。他作為項目負責人，完成了多項可行性研究、招標代理、工程監(jiān)理與咨詢、第三方評估項目工作，具有較為豐富的工程管理與咨詢經(jīng)驗、較高的專業(yè)技術(shù)水平。

在工作和生活中，易宏偉作風嚴謹、工作勤奮、為人正派，始終以一名合格共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，能認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，擁護以習近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，緊跟時代步伐，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以務實、敬業(yè)、進取的工作作風來踐行共產(chǎn)黨員的初心和使命。在這次“不忘初心、牢記使命”主題教育中，易宏偉同志積極參加黨支部組織的各項學習和主題教育活動，積極配合和支持支部工作，以我們身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榜樣形象贏得了大家的尊敬與贊揚，他也被評為本年度同濟科技優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。可以說，他用所掌握的專業(yè)知識和實際行動，為“一帶一路”戰(zhàn)略和人類命運共同體建設貢獻了中國與同濟的智慧和力量！